La nostra metodologia operativa prevede un'analisi preliminare  

finalizzata all'acquisizione delle informazioni, alla definizione dei 

fabbisogni ed alla valutazione dei costi/benefici dell'intervento. 

Ad essa seguono quattro fasi specifiche:

• Definizione degli obiettivi dell'intervento

• Scelta delle linee guida per le soluzioni da realizzare

• Identificazione delle figure aziendali da coinvolgere

• Architettura delle soluzioni da realizzare

• Valutazione degli impatti sull'organizzazione

• Definizione delle modalità di realizzazione e di manutenzione

• Realizzazione e verifica prototipi

• Introduzione delle nuove metodologie e sviluppo delle soluzioni

• Formazione specifica e aumento del know-how aziendale

• Analisi delle capacità competitive e delle nuove opportunità

• Verifica e miglioramento continuo della performance aziendale

• Controllo dei risultati e implementazione delle soluzioni realizzate